2005年，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開始興起，在Youtube被谷歌重金收購的刺激之下，視頻網(wǎng)站紛紛破土而出，在來自風(fēng)險(xiǎn)投資家們數(shù)億美元的刺激之下，土豆、優(yōu)酷、酷6、PPLive、PPS等眾多網(wǎng)絡(luò)視頻公司紛紛崛起。與較早的門戶網(wǎng)站模仿雅虎相似，中國的視頻網(wǎng)站同樣效仿的是國外同行的發(fā)展路徑，而這大致分為UGC模式、P2P模式和Hulu模式。
UGC模式的鼻祖是Youtube，靠網(wǎng)民自創(chuàng)內(nèi)容和分享獲得流量。Youtube內(nèi)容模式在1年內(nèi)被140多家有名的視頻網(wǎng)站復(fù)制，包括今天的優(yōu)酷、56、六間房、Mofile、土豆等等。
但是，商業(yè)模式卻無法像內(nèi)容模仿那樣輕松——中國與美國較本質(zhì)的區(qū)別是，中國視頻網(wǎng)民消費(fèi)能力比美國低一個(gè)數(shù)量級，而訪問視頻的帶寬成本，卻比美國高很多倍。而國內(nèi)曾一度上百家的民營視頻網(wǎng)站經(jīng)過大浪淘沙，僅僅剩下10余家。
其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻在中國較早出現(xiàn)的是P2P模式，如PPS，PPL，QQlive、迅雷等，在國外以Joost為主要代表，較大的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省帶寬。但這種模式容易遭遇電信運(yùn)營商政策風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹袊碾娦胚\(yùn)營商并不按流量收費(fèi)，不情愿白白奉送帶寬。
較近一年國內(nèi)視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)美國的Hulu模式。Hulu從網(wǎng)站運(yùn)營的**年即開始盈利，2009年的廣告收入達(dá)1億美元，以1%的視頻流量奪取 了33%的美國視頻廣告市場，而早于Hulu三年成立的分享視頻網(wǎng)站Youtube卻仍處于巨額虧損狀態(tài)。在國內(nèi)以百度旗下獨(dú)立的視頻網(wǎng)站奇藝為代表，像 Hulu一樣，奇藝專注于影視劇等長視頻內(nèi)容。
目前，占據(jù)資金優(yōu)勢的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站也相繼涌入視頻大軍，并通過整合其圖文資源增強(qiáng)競爭 力。先有搜狐入局，近期，百度旗下視頻網(wǎng)站“奇藝”正式上線，定位為免費(fèi)提供正版高清視頻內(nèi)容。據(jù)奇藝CEO龔宇介紹，奇藝與包括中影集團(tuán)、華誼兄弟、浙 江衛(wèi)視等版權(quán)方達(dá)成戰(zhàn)略合作，除了免費(fèi)提供正版高清內(nèi)容，奇藝還提供正版視頻剪輯分享到社交網(wǎng)站等功能。
與此同時(shí)，電視臺網(wǎng)絡(luò)化也對視 頻網(wǎng)站形成不小的沖擊。如今，上海文廣、湖南衛(wèi)視、浙江廣電紛紛宣布將推出自己的網(wǎng)絡(luò)電視，以央視為首的網(wǎng)絡(luò)電視“國家隊(duì)”已經(jīng)初步形成。然而，部分業(yè)內(nèi) 人士認(rèn)為，包括央視國際、地方衛(wèi)視以及一些大的電視媒體集團(tuán)所做的一些視頻網(wǎng)站，跟商業(yè)視頻網(wǎng)站定位上有巨大的差異。面對的是不同的市場，面對的是不同的 喜好，就像在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，新浪、搜狐這樣的商業(yè)網(wǎng)站和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)的定位有比較大的差異一樣，各有各的發(fā)展空間。
種種迷惘與尷 尬當(dāng)中，中國視頻行業(yè)收入與支出難成正比。據(jù)第三方咨詢機(jī)構(gòu)艾瑞近日發(fā)布的《2010年**季度在線視頻核心數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示，**季度中國視頻總營收僅為 5.94億元，不如互聯(lián)網(wǎng)門戶一家企業(yè)的收入。其中廣告營收僅占55.3%，而中國電信互聯(lián)星空一家的業(yè)務(wù)就占到了23.8%。
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